正常情况下，企业的财务管理有3种模式。①集权型财务管理模式是企业对财务有非常严格的把控，一般采用统一管理的方法。其最大的特点就是财务的控制、决策全部取决于企业，而部门只拥有很小的财务权利。企业将人才的选拔、资金筹措、资金的决策和控制、产品的供销、利润的分配等重要事宜统一掌握，这种做法使得每个部门直属企业领导，权利完全集中于企业。这种财务管理模式的优势是它能统一决策和控制财务，减少中间环节的管理费用；有利于企业对财务的宏观掌控，完全统一企业的财务目标；能发挥企业财务专项管理的优势，减少各部门的资本风险和管理风险，统一调控企业财务，降低各部门的费用。这种模式也有明显的缺陷：财务管理权力过于集中，容易打击各部门的自主性；权力都集中于企业使得决策失误的风险变大。②还有一种与集权型相对的管理模式是分权型财务管理模式。分权型财务管理模式下的企业部门享有足够的财务管理权利，企业对财务采用间接管理的方法。企业部门在人才的选拔，资金的筹措、决策、运用以及利润的管理和分配等方面都有足够的管理权力，还可以根据外部环境和企业内部状况做出相应的决策。分权型财务管理模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会；减轻少了企业的管理压力和直接决策的负面影响。它的缺点是企业很难统一决策和把握整体目标，各部门独自决策，容易不顾企业的宏观利益只追求部门自身利益；企业很难对总体财务进行控制，部门的风险和重大问题也容易被忽视掉。③由于以上两种模式都存在一定的缺陷，所以由这两种模式延伸出了集权和分权结合型财务管理模式。这种财务管理模式强调企业适宜的集权与分权，这样不仅能发挥企业的总体财务控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低企业的财务风险。这种模式运用得当的话可以避免过分分权或集权，融合集权与分权的优势促进企业的发展。
Key words thematic; Thermodynamics and Statistical Physics; teaching practice
王（玉），斜玉旁，按玉字计，为五画。